作业成本法的来源，作业成本法的产生及应用是怎样的
工作台制造当期的造成及应用领域是什么样的
一、工作台制造当期的基本上原理
对工作台制造当期法的重新认识，要从下列两个基本上原理著手。
(1)工作台与工作台服务中心
狭义的工作台(Activities)是指商品锻造操作过程中的所有人中国经济公益活动。这些中国经济公益活动事宜，有的是会出现制造成本，有的是不能出现制造成本;有的是能缔造附带商业价值，即产品服务工作台(Value—added Activity)，有的是不能缔造附带商业价值，但非产品服务工作台(non Value-added Activity)。即使我们的目地是排序商品制造成本，因而只考量会出现制造成本的工作台;而从管理工作视角起程，无附带商业价值的工作台要尽可能除去。因而工作台制造当期的工作台是Ionic造成附带商业价值，并会出现制造成本的中国经济公益活动，即狭义的工作台。
工作台具备以下两个基本上中国经济特点：
①工作台是“投入——产出”自然法则协同的虚拟，其实质是一类买卖。
②工作台横跨于静态经营方式的各个环节，逐步形成联络民营企业外部与外部的工作台链。
③工作台是可以定量的计算方法。
(2)工作台供应链
工作台供应链，全称商业价值链，是指民营企业为的是满足用户客人须要而创建的一连串科学规范的工作台或其商业价值的群集。这样，工作台制造当期就在排序商品制造成本的与此同时，确认了商品与制造成本间具备自然法则联络的内部结构管理工作体系，它是由众多工作台逐步形成的链，即工作台链(Activity chain)和各式各样工作台所缔造的商业价值适当逐步形成供应链(Value Chain)的一个子集。表示为：商品的科学研究与合作开发→商品设计→商品制造→网络营销物流配送→售后。透过工作台供应链的预测，能明晰每项工作台，并排序最终商品产品服务的程度。按照工作台制造当期的原理，“商品消耗工作台，工作台消耗资源”，一项工作台转移为另一项工作台的操作过程，与此同时也伴随着商业价值量的转移，由此逐步形成工作台供应链。
(3)制造成本动因(Cost drivers)
制造成本动因理论是由库珀和卡普兰于1987年在《制造成本会计什么样系统地歪曲了商品制造成本》一文中提出来的。该理论认为：工作台是由组织内消耗资源的某种公益活动或事宜。工作台是由商品引起的，而工作台又引起资源的消耗;制造成本是由隐藏其后的某种推动力引起的。这种隐藏在制造成本之后的推动力就是制造成本动因。或者说，制造成本动因就是引起制造成本出现的因素。
制造成本动因有两种形式：
①资源动因(resource driver)，是指决定一项工作台所耗费资源的因素，反映工作台量与资源耗费间的自然法则关系。
②工作台动因(activity driver)。是将工作台服务中心的制造成本分配到商品或劳务、客人等制造成本目标中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。
(4)制造成本库(Cost pool)
制造成本库是指工作台所出现的制造成本的归集。在传统的制造成本会计中以部门进行各类锻造费用的归集，而在工作台制造当期中，将每一个工作台服务中心所出现的制造成本或消耗的资源归集起来作为一个制造成本库。一个制造成本库是由同质的制造成本动因组成，它对库内同质费用的耗费水平负有责任。
二、工作台制造当期的造成及应用领域
传统制造成本会计对制造成本信息反映失真的局限性被人们重新认识后，会计理论界和实务界开始寻求一类新的更为准确的制造当期管理工作体系。1971年美国的斯特布斯(G.J.Stanbus)教授出版了《工作台制造当期和其次会计》一书，提出了“工作台”、“工作台会计”及“工作台其次系统”等概念，他指出制造当期的对象应该是工作台，而不是完工商品;工作台是与各类组织决策相关的一连串公益活动;工作台制造当期就是要创建一套工作台账户，以此来排序工作台制造成本。但由于当时但人们已习惯于传统制造成本会计系统，难以接受新的概念与方法，工作台制造当期没有得到进一步的发展。
到了上世纪80年代，高新锻造技术蓬勃发展并广泛应用领域于各类锻造民营企业，使得传统制造成本会计的缺陷已暴露无遗。传统制造成本会计所反映的信息只能用于对外的财务报表，而难以作为民营企业管理工作层作决策的可靠依据。这时实务界大力呼吁创建一类新的能正确地反映商品制造成本信息的制造成本会计系统。1984年，美国的罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗珀特·卡普兰(Robert S.Kaplan)两位教授在前人的基础上，对ABC的现实意义、动作程序、制造成本动因选择、制造成本库的创建等重要问题进行了全面、深入的预测，系统地提出了工作台制造当期。从此，工作台制造当期得到了理论界大力推崇，实务上的应用领域也日益广泛，从而，使得工作台制造当期日趋完善。
工作台制造当期的造成，标志着制造成本管理工作告别了传统的制造成本管理工作模式，向现代制造成本管理工作模式迈出了关键性的一步。工作台制造当期创立之后，得到了实务界的大力推广，不仅用于制造成本核算，还应用领域于民营企业管理工作中的其他领域。许多民营企业应用领域工作台制造当期进行库存估价、商品定价、锻造或采购决策、预算、商品设计、业绩评价及客户盈利性预测等方面。
三、工作台制造当期的排序
工作台制造当期在排序商品制造成本时，将着眼点从传统的“商品”上转移到“工作台”上，以工作台为核算对象，首先根据工作台对资源的消耗情况将资源的制造成本分配到工作台，再由工作台依制造成本动因追踪到商品制造成本的逐步形成和积累操作过程，由此而得出最终商品制造成本。
根据工作台制造当期的基本上思想，ABC法的排序操作过程可归纳为下列两个步骤：
(1)直接制造成本费用的归集
直接制造成本包括直接材料、直接人工或其它直接费用，其排序方法与传统的制造当期方法一样。直接材料易于追溯到制造成本对象上，通常在生造成产成本中占有较大的比重，它排序的正确与否，对于商品制造成本的高低和制造成本的正确性有很大影响。为的是加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性，直接材料从数量到价格等各个方面，都必须按制造成本核算的原则和要求，认真对待。直接人工是直接用于商品制造而出现的人工费用。
(2)工作台的鉴定
在民营企业采用作业制造成本核算系统之前，首先要预测确认逐步形成民营企业工作台链的具体工作台，这些工作台受业务量而不是产出量的影响。工作台的确认是工作台制造成本信息系统成功运行的前提条件。工作台的鉴定与划分是设计工作台制造成本核算系统的难点与重点，工作台划分得当，能确保工作台制造成本信息系统的正确度与可操作性。
炼油制造中根据不同的加工操作过程划分成不同的制造装置，因而核算系统是以装置划分的工作台。
(3)制造成本库费用的归集
在确认了民营企业的工作台划分之后，就须要以工作台为对象，根据工作台消耗资源的情况，归集各工作台出现的各式各样费用，并把每个工作台出现的费用子集分别列作一个制造成本库。
工作台制造当期可以大大提高锻造费用分配的准确度，但并不是可以完全准确地分配锻造费用。
本案例中的核算系统以每一个制造车间的每一套制造装置为一个制造成本库，根据制造成本库中各工作台所消耗资源的多少，归集各工作台出现的费用。
(4)制造成本动因的确认
制造成本动因即为引起制造成本出现的因素。为各制造成本库确认合适的制造成本动因，是工作台制造当期制造成本库费用分配的关键。在通常的情况下，一个制造成本库有两个制造成本动因，有的是制造成本动因与制造成本库费用间存在弱线性相关性，有的是制造成本动因与制造成本库费用间存在着强线性关系：这一步的关键就在于为每一制造成本库选择一个与制造成本库费用存在强线性关系的制造成本动因。
(5)制造成本动因费率排序
制造成本动因费率是指单位制造成本动因所引起的锻造费用的数量。制造成本动因费率的排序用下式表示：
制造成本动因费率=制造成本库费用/制造成本库制造成本动因总量，即R=C/D
式中：
R——制造成本库的制造成本动因费率;
C——制造成本库的费用;
D——制造成本库的制造成本动因总量。
(6)制造成本库费用的分配
排序出制造成本动因费率后，根据各商品消耗各制造成本库的制造成本动因数量进行制造成本库费用的分配，每种商品从各制造成本库中分配所得的费用之和，即为每种商品的费用分配额。
(7)商品制造成本的排序
制造商品的总制造成本即制造商品所出现的直接制造成本与锻造费用之和：
总制造成本 = 直接材料 +直接人工 +锻造费用
